华电科工：“科改”赋能 做强做优华电深化改革先行先试平台

科技型企业的定位和特性，决定了要在以改革创新激发活力动力上先行一步，为国有企业改革提供有益示范。中国华电科工集团有限公司(简称“华电科工”)，在国家“科改行动”的浪潮中，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，立足集团公司“五个平台”定位，践行公司“2345”发展战略，锚定“科改企业”功能定位，优化科技创新机制，加快新兴产业培育，提升公司治理效能，以扎实的改革成效助力世界一流科技创新型平台企业建设。

实施“科改行动”以来，华电科工不断在新的伟大变革中迸发出更加澎湃的力量，取得优异成绩，获评集团公司2023年改革考核A级、科技创新突出贡献单位，在国资委中央企业“科改行动”2023年度专项考核涉及的349户“科改企业”中获评“标杆企业”，在74户“标杆企业”中位列16名。

汇聚合力，纵深推进，改革机制不断健全

“时间不等人!历史不等人!”华电科工以强烈的历史主动精神，将“科改行动”的大旗高高举起，第一时间成立全面深化改革(“科改行动”)领导小组，由“一把手”挂帅全面统筹引领，并成立科技创新、产业发展、机制体制改革专班，分板块负责改革任务推进落实，释放科技动能，力争成为时代的“改革尖兵”。

全面深化改革是一项艰巨复杂的工程，需要“上”“下”联动，既要有“摸着石头过河”的大胆创新，又要坚持顶层设计的科学方法论。从全局着眼、从长远考虑，公司党委统筹谋划、亲自指挥，定期召开全面深化改革领导小组会议，研究部署改革重点难点任务，改革办和改革专班具体抓好改革策划协调和督办工作，推动改革任务层层落实。

公司《“科改行动”改革实施方案(2023-2025年)》及改革工作台账相继出台，在不断深化改革任务的过程中，及时结合公司实际纳入最新要求，涵盖29项重点任务、90项任务举措、110条改革措施。华电科工以坚定的决心对年度具体措施、完成率目标进行分解，确保改革任务全面承接、全面覆盖。截至2024年6月底，改革主体任务完成率已达65.95%，按计划实现完成率目标。

2024年伊始，伴随第一期《改革工作简报》的发布，公司改革推进机制得到进一步优化。简报内容从整体改革情况出发，涵盖公司改革全貌，具体到所属企业改革进展，历经打磨，成为推进公司改革任务落实落地重要的一环。

在紧紧围绕推进中国式现代化进一步推进全面深化改革的进程中，登高望远的同时必须脚踏实地。华电科工贯彻“清单式推进、穿透式督办、垂直式指导、典型性推广、差异化管理”工作机制,基层企业不断释放创新活力，锐意开放进取。在所属企业全面开展改革自查自评的基础上，改革办逐家进行督导调研，检验评估改革推进情况，并不断挖掘具有代表性、典型性、示范性的事例，真真正正做到穿透基层，在“自上而下”和“自下而上”的上下联动中全面深化改革。

百舸争流、不进则退。公司主动“走出去”，与华为、中车株洲所等交流学习先进的管理经验和改革实践;积极“请进来”，邀请华为等优秀企业到公司“传经送宝”，为公司科技创新导向的激励机制、选人用人机制等改革实践积累宝贵素材经验。

科技引领，与时俱进，创新成果亮点纷呈

蓝色大海，天阔风劲。海洋波涛汹涌之下充满无限生机，孕育着无限科技创新的可能，做好海洋能源的开发利用是华电科工一直以来的探索和追求。2024年6月24日的人民大会堂，灯光璀璨、气氛热烈，科技界的盛会—全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会在京召开，由华电科工所属华电重工股份有限公司为主要完成单位的《海上风电安全高效开发成套技术和装备及产业化》获评国家科技进步一等奖，极大鼓舞了公司系统科技创新工作信心。

哪里有需要，科技创新就要做到哪里。本着“服务国家创新驱动发展战略，强化国家战略科技力量，履行高水平科技自立自强使命担当”的原则，4月12日，“机器人技术与系统全国重点实验室华电分室”正式揭牌成立。创新平台建设稳步推进，聚力打造氢能技术研究中心、国家新型储能制造业创新中心、海上风电安全与工程技术研发中心等一批科技创新平台，“华电氢能试验平台”等首批6个企业试验平台建成。华翰”系列低能耗兆瓦级质子交换膜电解水制氢装置，在青海德令哈项目落地应用，入选国家能源局2023年度能源行业十大科技创新成果。持有授权专利3098项，其中发明专利362项，累计获行业级以上科技奖励总数335项…华电科工取得一项又一项的科技成果。在公司《科技创新推动高质量发展行动方案(2024-2025)》的牵引下，体制机制、研发投入、项目攻关、成果转化、人才建设、数智科工六个方面不断进步，2024年度，公司首次取得国家企业技术中心“优秀”等级，通过高新技术企业再认定，入选国家知识产权优势企业。

科技创新，人才先行。“深耕产业科技创新，引领能源绿色转型”科技创新大会的召开，7个科技创新专业委员会的设立，中国工程院院士、国内知名高校校长等33名能源领域知名学者和资深专家的到来，迈出了华电科工人才培育引进的坚实一步。设立公司首席数据官岗位、引进1名数智化方向海外高层次人才、深入开展工程硕博士“理论+实践”联合培养、依托重大科技项目推行人才共享和交流合作机制。近三年，公司新增省部级及以上高层次人才17名，科技人才占比稳步提升。

2023年12月1日，全球首批大规模绿电制氢项目之一，内蒙华电达茂旗20万千瓦新能源制氢工程示范项目成功出氢，实现了风光互补发电制氢,打通了氢能“制-储-加-用”全产业链。近年来，公司承建的德令哈、辽宁铁岭项目成功产氢;储能锂离子电池装备首台样机产品下线，中国电科院储能共享实验室完成设立;首台(套)港口绿色智能装备新型岸桥在唐山港成功示范应用;20万吨级碳捕集工艺包成功应用于神雾、五彩湾、高昌等多个CCUS项目，在科技创新的引领下，战新产业发展不断壮大。

激发活力，形神兼备，体制机制持续优化

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”“科改行动”开展以来，华电科工加快科技体制改革步伐，破除一切束缚创新驱动发展的观念和体制机制障碍，体制不顺、机制不活、效益不高的历史性问题得到解决，推动实现历史性变革。

以推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、长效化为目标，坚持“两个一以贯之”，持续动态优化“三重一大”事项决策权责清单，权责界面更加清晰。点对点、面对面指导所属企业修编“三重一大”清单，对重点企业建立无障碍随时沟通渠道和机制，将“三重一大”清单指导贯穿到底。启动ESG体系建设，重点围绕科技创新、协调发展、绿色转型、国际业务、社会责任等五个方面阐述公司优秀实践及亮点案例。

体制机制改革促使公司董事会运行更加规范。华电科工持续加强董事会建设，规范外部董事选聘、考核评价管理，提升外部董事履职能力和专业素质;规范落实董事会5项职权，健全完善董事会向经理层授权，保障经理层履职尽责，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系。充分发挥集团公司深化董事会建设试点先行先试作用，动态调整董事会应建尽建清单，持续规范各级子企业董事会运行。通过制定公司专职外部董事月度工作计划，积极组织外部董事现场调研、开展国际业务专题调研、参与培训等方式，最大限度发挥董事会作用，全面增强履职能力。

全面实施“人才强企”战略，全面落实各级管理人员经营责任制，以市场化的要求大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，今年以来新聘任管理人员竞争上岗比例达到87.69%。持续推进中长期激励提质扩面，充分利用股权激励、岗位分红、员工持股、超额利润分享、项目跟投5种中长期激励工具，积极开展中长期激励分析及后评价，激励人数占比达到19.20%。深化人才发展机制改革，开展员工职业成长通道体系和绩效考核体系“两个重构”，统一职级体系，形成横向“三通道、五序列”，纵向“三阶段、分职层、多职级”的职业发展通道体系，打通纵向升降与横向互通，不断增添企业发展的动力与活力。

办好中国的事情，关键在党。抓好改革的事情，关键也在党。加强党的建设作为“根”和“魂”是改革成功关键。华电科工把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神纳入党委会第一议题、理论学习中心组首要议题和全年重点学习计划，用新时代党的创新理论统领工作、校准航向、凝聚力量。持续巩固主题教育成果，深化“5471”党建工作新格局，聚焦“四力四推”党建工程上水平，推进基层党支部强基固本、示范引领，基层党组织政治功能和组织功能持续增强。公司党委受邀为全国国有企业思想政治工作干部培训班作专题报告，公司党委关于培育发展新质生产力理论文章在《学习时报》刊发，1部作品入选第十届“国企好新闻”优秀作品奖，公司荣获首都文明单位。

改革只有进行时，没有完成时。华电科工站在新的历史节点，承担着科改行动新的历史使命，下一步，华电科工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，落实集团公司关于深化改革的工作部署，全面推进落实国企改革深化提升行动，持续深化“科改行动”，固根基、扬优势、补短板、取实效，为集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源企业作出科工新的更大贡献。